概述/SUMMARIZE

　　康碩集團近日舉辦“6S管理提升專項活動”全員啟動大會和培訓活動，正式實施6S精益管理體系戰略，打造燈塔工廠。

　　在全球制造業競爭日益激烈的今天，康碩秉承全球化可持續發展之路，6S戰略體系不僅與可持續發展承諾保持一致，也是康碩開啟全球化運營的最佳實踐之一。

　　一、6S管理提升專項活動

　　6S管理提升專項活動是企業可持續發展的重要引擎之一，其核心要點分別為：

　　1、整理(Seiri)：區分工作場所中必要的和不必要的物品，去除不必要的物品，保持工作區域的整潔。

　　2、整頓(Seiton)：將必要的物品有序地放置，便于快速找到和使用，減少尋找時間。

　　3、清掃(Seiso)：清除工作區域的臟物，保持設備和工具的清潔，預防故障。

　　4、清潔(Seiketsu)：維持前面的工作成果，通過制定規范和制度，確保工作環境的持續清潔。

　　5、素養(Shitsuke)：培養員工良好的工作習慣，遵守規章制度，形成積極的工作態度。

　　6、安全(Safety)：重視全員的安全教育，確保工作場所的安全，預防事故發生。

　　二、啟動大會

　　在啟動大會上，宣講、宣誓、演練、總結，各環節彰顯了6S精益管理對于企業來說，是一場管理革命，也是一種文化建設。通過全員參與和精益意識的培訓，每位員工都能成為6S管理的實踐者和受益者。

　　一天的培訓緊張活潑生動，涵蓋了6S管理的基本知識、實施步驟和持續改善，確保每位員工都能在實際工作中運用6S管理方法。

　　安全是6S管理提升專項活動的壓軸部分，康碩致力于構建一個安全的工作環境，通過持續改善和安全教育的不斷加強，保障員工的健康和安全，也為企業構建了和諧的勞動關系，為可持續發展打下了堅實的基礎。

　　三、邁向全球化燈塔工廠的積極一步

　　通過6S管理提升專項活動，打造"燈塔工廠"(Lighthouse Factory)，是康碩全球制造可持續發展的重要舉措之一。

　　其意義深遠：

　　1. 建立技術創新示范：作為先進技術應用的典范，展示高端制造業樣本，結合物聯網和數字化，大幅提高生產效率和可持續性。

　　2. 推動精益生產：采用6S精益生產管理原則，有效減少浪費、優化生產流程，實現資源高效利用和環境影響的最小化。

　　3. 促進綠色可持續發展：通過實施節能減排措施、采用3D打印等循環經濟，實現康碩的可持續發展目標，減少碳排放。

　　5. 全球化發展：通過技術研發、創新實踐，為全球制造業客戶提供了系列樣本、案例和解決方案。

　　6. 引領行業轉型：燈塔工廠的成功實踐可以激勵和引領整個行業向更智能、更綠色、可持續的方向發展。

　　全球化可持續發展

　　全球化可持續發展為制造業提供了轉型和增長的新機遇，康碩在制造業的全產業鏈覆蓋，形成了完整的研發、設計、生產、檢測的整體一站式解決方案提供商。通過長期的6S管理提升專項活動的實踐和探索，不僅提升自身的競爭力，還能夠為全球制造業長期健康發展做出貢獻。